真正的領導者

領導者，
不會用人比自己無能還要糟糕得多。

組織的統御者，
未必需要是一個強人，
也別把親力親為當作必要的美德；
他該做的最重要的事，不是事，不是細節，
而是掌握方向，管理好組織的人才。

管理的藝術，
是把最好的人才放在最適合的位置，
才能對組織發揮最大效益。

組織越龐大，
領導者的統御能力越重要；
危機越嚴重，
組織的效能強弱就表現得越明顯。

在太平盛世之中，
在組織的表面一片欣欣向榮之際，
大部分的小問題，或許都足以靠拆東牆補西牆的小聰明來解決。
官官相護，得過且過；
人才管理的原則很容易被忽略。

可一旦真正的考驗出現，
根基不穩、人才不力的缺陷，都將在難關之前無所遁形。
此時，
即便領導者本身的某種專業能力再強，也無濟於事。

無論在公司或者政府或者國家，
我們都不需要一個強人領導者，
我們需要的是一個，
能將我們好好安置、讓我們發揮能力、帶領我們看到自己與未來的領導者。